9月25日晚，公司第一期高级管理人员培训班召开各学习小组的学习讨论会，对前一阶段的培训体会、收获以及存在的问题进行了认真的阶段性总结。
通过境外培训，全体学员亲身体会到：用两年时间派公司各部门、各单位主要负责人到世界知名公司进行学习，是党组结合国家电网公司实际，立足世界、积极推进国际化战略，特别是加强领导干部队伍建设的重大决策，是着眼于未来、促进公司可持续发展的重大举措，对于建设世界一流电网、国际一流企业具有重要的现实意义和深远的历史意义。
通过这次学习，全体学员更深刻地领会到公司党组提出的发展战略目标、工作思路和两个转变等一系列公司治理的要求思路清晰、目标明确、措施有效，建设特高压电网是国家电网公司迈向世界一流电网的里程碑，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理代表了现代企业管理的新潮流。同时也认识到：要实现公司发展战略目标任重而道远，与国际知名公司相比，我们主要是在管理方式和管理手段上还存在差距，主要集中在四个方面：一是推进集团化运作、集约化发展需要体制的创新和机制的保障。二是推进精细化管理需要贯穿于公司各个层面。三是要切实加强公司各级执行能力建设。四是要加快提升职工队伍整体素质，尤其应学习借鉴西门子公司培训员工及高级管理人员的方式和方法。
在总结中，学员们还结合本单位工作实际，对在今后实际工作中如何运用这次所学的先进管理理念和方法，以及如何在工作中借鉴国际知名公司的成功经验提出了各自的想法和措施。最后，学员们结合本次培训实践，对今后如何进一步有计划、有目标、持续性地进行培训和提高提出了建设性的意见。
信息来源：国际合作部